Bármely intézmény (legyen az például kkv, nagyvállalat, közintézmény, civilszervezet) tartós sikeréhez négy tőkeelem szükséges: pénzügyi tőke, kapcsolati tőke, szakmai tudástőke és szervezeti tőke. Az Innopod ez utóbbi tőkeelem fejlesztésének a szakértője. A sikerhez elengedhetetlen a professzionális, „intézményesített” működés. Szervezetfejlesztési szakértőink feltáró diagnózis segítségével a vezetéssel közösen mélységében megértik az esetleges elakadások természetét, és kidolgozzák a fejlesztés lehetséges irányait, majd az érintettekkel közösen - módszertani segítséget nyújtva - végig viszik a szükséges változásokat.

Milyen körülmények hatására érdemes szervezetfejlesztésben gondolkodni?

  • A szervezet méretbeli növekedésétől lemaradt a funkcionális rendszerek vagy a vezetési kultúra épülése
  • Új vezető lépett a szervezetbe
  • A vezetés túl nagy terhet érez a vállán és önállótlanságot maga körül
  • Nem tudatos a stratégia, az üzleti modell, nincs mérhetőség…
  • Tisztázatlanok a szerepek, a feladatmegosztás, a folyamatok…
  • Egyéni és csoportos szintű készségek, kompetenciák hiányosak
  • Nő a munkahelyi elégedetlenség, motiválatlanság
  • Bizalmatlanság van a szereplők között
  • Kultúraváltás szükséges
  • Az alkalmazkodó képesség gyenge

A Szervezetfejlesztés eredménye lehet:

  • Kidolgozott üzleti modell
  • Tudatos jövőkép és stratégia
  • Finomhangolt vezetési kultúra
  • Intézményesített irányítási rendszerek
  • Hatékony belső kommunikáció és együttműködés
  • Letisztult folyamatok
  • Kiépített támogató funkciók
  • Kompetens és elkötelezett munkatársak